北京晚报：
每天两个编前会，早上7：50一次，本地新闻编前会，定一版内容及各片头条，总编辑参加。
另一个编辑前会稍后举行，定深度报道内容，分管总编参加。
新闻策划室，每天浏览北京当地报纸、电台、电视，向老总汇报当天可做大新闻，形成文字报告，然后由总编分派任务给具体部门。对新闻策划室无任务要求。
凡死人的事件，都得经过相关部门批准后才能报道。
深度报道自成体系，有自己的核心队伍，每天自定一个题目，向总编汇报，对总编负责。
深度报道的选题与其他部门冲突时，其他部门让道，支持深度报道。
深度报道讲究细节、覆盖面，新闻事件只是其中一部分，要有前瞻性，背景性，追求的主要是现场和事件。当天成稿，连采带写只有三个小时，联合采访，分派不同的点，分两个组，每组一个组长，由组长统稿，一个组盯一个版，社会新闻做得少，但关注灾难性的报道。
报纸年轻化，针对读者喜好，在文化、体育和北京新闻等版面上入手，主要是在文化版上下功夫。其文体版的总版数有16个版。
版式由美术部统一设计，其职能为漫画版，一周一两个版，另专副刊的调色，版式上主要盯专副刊。
其本地新闻有16个版，当天新闻约占三分之一。
新闻竞争：别人没做的，我们先做；别人做了的，我们做深；比别人更强更深更细更早。
关于采编分离：
肖培将原来的采编合一改为采编分离，出现了缺稿的问题；后来又合起来，后来又分，现在本地新闻扩大规模，为调动这一部门的积极性，又再次合起来，但在这个部门内，还是采编分离的框架，实行编辑主导制，编辑有话语权。
京华时报：
记者七八十人，编辑五六十人，美编12人左右。一部分专门研习美术，一部分专职拼版。
记者每月20条稿件见报，上稿率在70%-80%。编辑压力不大，三个人负责两个版。
采编和广告完全分开，专刊记者不介入广告。总编不对广告发行负责。
本地新闻不断上规模，毙稿率达到50%。特稿以本地为主，本地新闻版需要版面，其他版让道。重大新闻策划由责编负责，要闻部是编辑部主任牵头，由主任定责编人选及人员数量，然后由编辑来组织策划，编辑直接与记者沟通。中心主任负责协调作用。
时评五天办成，评论文摘版全部约稿，由老总把关。
版面设置上，在实践中找问题，边做边调整，内部反应不佳的，就撤掉。做得好什么就做，做不好就撤掉。
中层干部能上能下，所有主任上一线，参与写稿编版，基本工作量为普通记者编辑的60%，完不成者下岗。
采访部主任不要求参加编前会，中心主任以下所有主任，只有责任没有权利。只有业务管理，没有行政管理。
关于编辑的人选，刚开始是根据自愿，现在是择优秀者做责编。一个好的记者，一天可能只处理一篇稿件，一个好的编辑，一天可处理好几篇稿件。
新闻理念：提倡事件，不搞话题。即使再好的话题，也判为最低分。如果要做话题，一定要有最近的核心事件。
京华的特色新闻在于社会新闻和舆论监督。舆论监督就事论事，攻其一点不计其余，掌握好角度。
重大战役性报道，谁都可以参战，没有核心队伍。
新闻分口要分得细，比如北京晚报一个人跑的商业旅游线，京华派7个人跑，逼着记者沉到最底层去。
关于采编分离：
北京最早实行采编分离的，其他报社都是跟京华学的。
编辑主导制，责编收入高于记者，责编直接对中心主任和老总负责。责编参加机动部例会，中午12点时就熟悉记者有些什么料，指导记者写稿。
所有记者部主任在业务上服从于编辑，记者部门的主任，其主要职责是主持例会、进行策划，起联络人的作用，是业务带头人。以前带写稿任务，现在任务淡化了。
现在采编业务上分四个中心：针对北京新闻的叫新闻中心，下分时政、政法、摄影等各部门，另有财经中心、编辑中心（下辖国际国内和文体）、出版中心。
现在的四大中心只是为了方便人的管理，其动作模式还是和以前的两大中心（采和编）模式一样。
记者的稿件写完后提交稿库，下午四点左右，本地新闻编辑、记者代表、中心主任和值班老总开编前会分稿。
北京晨报：
编辑记者实行首席制，依据业绩排名，然后公示，首席享受副主任津贴。
突发事件由值班老总主导，可预见性的重大战役性报道，进行总体策划编辑四点半参加编辑前会，六点半左右开始编辑工作。
采访部门主任没有写稿任务。
关于采编分离：
2002年实行采编分离后，记者编辑收入差不多。
采编相互沟通交流，对于策划性报道，编辑也可和采访部门主任沟通，由编辑来选择记者。其总编室主任认为，提倡编辑记者直接沟通，因为和主任沟通可能有心理障碍，也可能有性格原因，难以成为常态。
采访部门主任干涉具体采编事务。
新京报：
采编平均年龄26岁，有280多人。50人左右跑本地新闻，10人跑国内。夜班编辑30多人。经济口记者40多人。
目前偏爱刚从业的应届毕业生，有从业经验也许并不是一件好事。年轻人没有桎梏，更富有激情，只要基本素质好，是可以在实践中成熟的。编辑的成长期稍长一点。
版面的日常架构：ABCD四叠加机动特刊，A时政新闻、B经济新闻、C娱乐文化副刊、D生活杂志和消费资讯。每块由一个副主编管理。
该报重视评论，重点部门为评论部、本地新闻部、中国新闻部。
不评好稿，稿件的好坏已经体现在稿费上了。
中国新闻每天5-7个版，分为国内新闻和核心报道。
核心报道在题材上要求角度有纵深，有人文关怀，彰显人性。要求不拘泥于事件，看重事件后面的深层意义。
新闻策划是动态滚动的，记者素质要求较高。编辑先指导一个方向，记者将所见所闻报告给编辑，编辑再修正，寻找新的方向。
独家报道（深度）不在乎时效。
核心报道完全自采，与本地报纸不存在可比性，赋予日报更多的功能，涉及到方方面面。
有8个记者直属中国新闻部，
每天下午四点开编前会，先评报，只说坏话不说好话，然后报今日选题。参加会议人员类似京华。
编辑要求每天下午三点多到岗。
言论上，本报评论员亦编亦写，有特约评论员，也有自由来稿。本报评论员四五个，有二十来岁的也有三十来岁的。
美编10来人，指导版面、配图。
关于新闻理念：
报纸的成熟，在于有一个核心团队，将自己的理念灌输到队伍中去。
不走都市报的老路，走第三条道路，讲求法制、人文。拒绝带有强烈感情色彩的词，如“杀人恶魔”等词是不允许出现在版面上的。
南方都市报有地域性，而新京报是属于全中国的。报纸在高端上的影响大于低端。
南都现在正在转型，新京报是新出来的，没有以前的束缚。
拒绝视觉暴力，不希望靠外在的东西来影响什么。
读者的阅读习惯是可以改变的，对于长文章，如果讲究写作技巧，读者是可以接受并阅读的。
很少在意同城媒体，按自己的方向走，他人的优势可以汲取但不跟风。
自己的理念不变，不会因为发行的反馈而受干扰。
写作的基本理念：1要求平实，带有感情色彩的词和煽情的词不能出现。2要求理性，不要用自己的观点去主导行文事实，只陈述事实，不进行评判。3行文优美，讲究谋篇布局。注重细节和场景。
关于政治风险：1钢丝踩久了，是可以踩出经验的。2政治上的底线不能碰。
关于采编分离：
该报实行采编分离，由编辑主导，编辑收入稳定，中层干部带任务，收入会额外增加一点。
对于采编矛盾和摄文矛盾等，这些矛盾是不可消除的，只是尽可能地去磨合。
扬子晚报和现代快报分析：
扬子晚报：
扬子晚报在江苏及上海地区发行量为180万份左右，至今仍然是坚持传统的晚报出报时间，于中午上市。
扬子晚报没有参与南京地区价格战，一直坚持5角钱一份，但与其他报纸一样，在厚度上做文章，一般情况下，每天出版的版面接近100个版。2003年广告额4.4个亿，利润9千万。
扬子晚报多年来保持比较旺盛的势头，其经营方式颇有特点：
1，因为每天出的版面非常多，它的广告一般都集中在某一叠，对于以新闻为主的A叠，大多数情况下是严格控制广告。要在一版发的广告，必须一把手点头答应，而且这种情况也不多。如要指定哪一个版，还要加30%的指定版面费。
这种对广告的控制反而带出另外一种效应，广告商都有一种越挤越上的心理，大多数广告商会“从贵、从众”，越贵的价位，越难订的版位，越要求上。一些品牌广告更是要“独领风骚”来体现品味，所以，A叠广告单价有时是后面版面的几倍十几倍。这样，一方面兼顾了新闻版的发稿量，另一方面提高了A叠广告的含金量，报纸也坚持了自已的广告品位，形成三赢局面。
当然，这种办法需要建立在报纸有充分的实力和较多的版面基础上。
2，广告实行代理制。
这种办法的理念是，十个业务员肯定没有十个广告公司能量大，一个业务员肯定没有一个广告公司来得专业。在南京，几乎所有日报都实行广告代理制，报社广告部只有服务人员和管理人员。
这种办法好处颇多，但要求整个报纸广告环境都能接受这种机制。
3，发行重零售，轻订户。
记者基本不参与发行，如介绍了公款订户的才有奖，居民订户是没有奖励的。
重零售的原因是，广告客户一般会直接到零售市场去了解报纸发行，报纸在报摊上销售得多，本身就是一个广告，对广告客户的潜在心理影响很大。
1993年，扬子晚报放开经营，各区不再各自为政，鼓励跨区报，目前正准备成立发行公司，大的报纸零售户可以参股，把零售摊点变成加盟店。
4，新闻重自已风格。
扬子晚报设专门评论部，每天在一版都有一个时事述评。这个稿子可长可短，有时与稿子搭配，有时单独成文，结合几天时事或节气发表议论，每天坚持，形成了扬子自已的风格。
扬子晚报也不采用时下通行的“大照片加导读”的“南都模式”，而是坚持重要新闻发一版（当然，广告的控制也为新闻腾出空间）。这样，就能培养出相对固定和忠诚的读者。
5，有自已的服务平台。
扬子晚报的热线叫“96096”，有十几部电话，除了读者报料之外，关于发行、广告方面的问题也可以直接拔此号码。甚至提供免费订票服务。
接线员接电话时就将来电录入并分类，迅速转到相关部门。
6，网站经营较好。
网络的效果是完全不受地域限制。扬子晚报网站每日更新，而且内容丰富。很多新闻内容一上网，在海外都有反应。这本身就是对报纸的一种宣传，也是扩大影响力的好办法。
另外，网站是很好的互动平台。专家咨询、影视明星、读者提问都可以通过网络，而不是单纯依赖电话。
现代快报
现代快报由新华社江苏分社主办。每天版面也超过70个版。
A叠包括13个国际国内新闻、5个体育新闻、5个特别关注和1个评论专版，B叠根据发行不同地域设不同的本地新闻。C叠和D叠是广告和专刊。
现代快报发行量近60万份，2003年广告额两个亿。
现代快报在短短四五年内成为扬子晚报和金陵晚报的主要竞争对手，有其独特的办报形式。
1，策划灵活
策划是现代快报最有特色的环节。
每天上午11点报社会开一个采前会。采前会上，会有专人把当天早晨电台电视网站上的重要新闻在会上宣读，能够做大的、或能本地化的，立即分派任务。另外，上午的热线线索也会在会上宣读讨论。
下午开编前会，确定大致稿件。这个会上，一般是根据稿件定版面。如有重大事件，可以拿出很多版面集中做大。
根据稿件定版面，基础是报社的项目负责制。
在碰到重大采访时，成立项目小组，由战线记者、首席记者、版面主编等组成。采访结束，向老总提交方案，确定版面。项目责任的奖励在月度好稿时会有集中体现。
2，打价格战，追求市场占有率
快报初入市场，以1毛钱挑战报业市场，后逐步调整至3毛，现在报摊上，5毛钱可以买两份。
低价倾销使现代快报迅速占领了市场份额。而在报纸的经营管理中，讲求市场占有率一直是个核心问题。
报纸广告部考核业务员的指标，不是一年完成多少广告额，而是这一项广告在整个市场中的份额。份额占得越多，业务员奖金越高。
3，打舆论监督牌和服务牌
这是都市类报纸进入市场的主要手段。而现代快报因为是新华社办的报纸，所受约束更小，因此舆论监督更大胆，也更能引起老百姓的关注。
服务也做得较为彻底，比如帮人找工作、找人、找对象、买房子、导医导药导学等。
4，重视文体和国际新闻
这几项的版面在整个报纸中不但多，而且位置重要。现代快报的观点是，这几项是青年人聊天的热点，也青年人也正是广告商看重的群体。另外如文体，本身的相关广告就很有潜力。
另外，在本地新闻之外，各报也重视财经新闻和文体新闻，在给予足够多版面的同时，各报不约而同地都将财经新闻单独成叠，而文体新闻，除京华时报没有单独成叠外，其余各报也大多单独成叠。
京华时报强调社会新闻和舆论监督报道。在版面设置上，在实践中找问题，边做边调整，内部反应不佳的（比如读书版）就撤掉。做得好什么就做，做不好就撤掉。
3.采编业务流程
北京四报目前都是实行采编分离制，其采编流程也是因应这一体制而定（采编分离机制后文再详述）。总的来说，无论是常规报道还是战役性报道，都是以编辑作为主导。
出早报的各报，一般都是在下午四点左右举行编前会。北京晚报因为是下午出报，故其编前会是在早上八点左右举行。
以京华时报和新京报为代表的报纸，举行编前会时，值班老总、编辑中心主任和编辑参加，记者只要求各部派一名代表，采访部门的主任不用参加编前会。在编前会上，采访部门将当日稿件标题（或提示性语句）和策划选题上报，现场分派给各个编辑对应的版面，会后由编辑与记者沟通当天的新闻操作，指导记者完成稿件。
新京报的编前会，在报稿和分稿前，还进行评报，评报时只说缺点，不讲优点。
北京晚报的编辑前会有两个，有老总参加的主要编前会先举行，参加人员稍多一些，主要是定一版内容和各版头条，之后继续举行另一个小范围的编前会，确定当天“关注”版的选题，然后“关注”版成员再按确定的选题进行后续操作。
北京晚报“关注”选题的来源，一部分来自其核心报道组的自选，一部分来自于新闻策划室，该室每天浏览北京当地报纸、电台、电视，向老总汇报当天可做大新闻，形成文字报告，然后由总编分派任务给具体部门。
北京晨报的编辑前会与北京晚报的前一个编前会类似。
相对于京报集团的两家报纸来说，京华时报更注重采编之间的互动和对稿件的筛选。编辑对稿件作出评估后，自行确定各版头条，将一般稿件弱化处理编成简讯，其毙稿率一般在50%左右。其热点版以本地事件为主，本地新闻版需要版面，其他版让道。重大新闻策划由责编负责，要闻部是编辑部主任牵头，由主任定责编人选及人员数量，然后由编辑来组织策划，编辑直接与记者沟通。中心主任只负责协调作用。
新京报在新闻策划上是动态滚动的，对记者素质要求较高。编辑先指导一个方向，记者将所见所闻报告给编辑，编辑再修正，寻找新的方向。
4.特色操作
北京晚报：
其深度报道一般是当天确定选题当天操作完成。当天成稿，连采带写只有三个小时，各记者联合采访，分派不同的点，分两个组，每组一个组长，由组长统稿，一个组盯一个版。
改造版面，加大文化体育报道分量，使报纸和读年轻化。
京华时报：
试图在纯新闻上走出一条路来，基本上拒绝副刊。
将新闻战线细分，一个大战线分解成若干小战线，每个小战线上分派多名记者，比如北京晚报一个人跑的商业旅游线，京华派7个人跑。因为有采写任务的压迫，记者被逼沉到最底层去，从而抓回新鲜活泼的战线新闻。
北京晨报：
坚持推行首席记者编辑制，对文字记者、摄影记者、责任编辑和美术编辑，按照业务能力评定首席，给予业务上的肯定和收入上的倾斜。
新京报：
编辑指导思想：A.拒绝带有强烈感情色彩的词，如“杀人恶魔”等词是不允许出现在版面上的。B.版式上拒绝视觉暴力，不希望靠外在的东西来影响什么。
注重写作技巧:A.要求平实，带有感情色彩的词和煽情的词不能出现。B.要求理性，不要用自己的观点去主导行文事实，只陈述事实，不进行评判。C.行文优美，讲究谋篇布局。注重细节和场景。
5.对本报的建议
我们认为，本报在新闻操作上，与北京报业相比各有千秋。比如对本地新闻的重视和版面上的倾斜、对策划机制的完善、对优秀记者的鼓励等。而当地一些报纸的做法，因地域特色或报纸性质的不同，即使对它们十分适用，但我们也不宜完全照搬，比如一味摒弃副刊，比如做高风险的时政报道等。
现综合几家报社新闻操作的优劣，对本报建议如下：
A.确立成熟的坚定的新闻理念，并深入到每一个员工心中，作为我们采编的总指导方针。我们可以借鉴京华时报的“做事件新闻”的理念，也可以另辟蹊径，但归根到底要坚持，并贯穿到工作中的每一个细节中去。
B.进一步强化本地新闻。作为武汉市的报纸，武汉是我们发行的重点区域，本地新闻则是我们的立报之本。新闻的种类不在新奇而在贴近，只要在武汉新闻上牢牢地占据绝对优势，在款来的新闻竞争中，武汉晚报就能立于不败之势。
C.进一步加大深度报道的力度，保持目前暂的领先姿态。本报深度报道目前只是在形态上领先，但内容往往不堪一读，楚天都市报即将闯入这一领域，形势逼人。应对之策在于，抓好选题，强调事件性的同时，也要注意前瞻性和背景性；做好深度报道的队伍建设，可以考虑以“胡俊视点”为基础，组建深度报道的核心报道队伍。
D.改造文体新闻和副刊，特别是对文体新闻在版面上进行倾斜，以改造本报读者的年龄层。
E.增加新鲜的年轻的血液，充实采访队伍，将记者逼到一线，增加采写数量，提高稿件淘汰率，以提升本报的新闻质量。
F.充分发挥一线采编人员的主动性和积极性，让他们更多地参与新闻策划并主导新闻策划。
摩根 于 2005-09-28
此次北上考察，在新闻操作上，以北京报业特点最为突出，而我们所到的北京四家报社里，又以京华时报特色最为鲜明且实用，故本报告将以京华时报作为重点评述对象，其余报社情况略作补充。
1.新闻理念
京华时报明确提出了自己的新闻理念：做事件性新闻。
该报总编在2002年1月2日的一个讲话中，对事件性新闻作了明确阐述：事件性新闻一定具有很强的时效性，“昨天”是最重要的时间概念，是日报的立报之本；事件性新闻具有强烈的动感，而非静态的描述。谁解决了事件性新闻，谁在事件性新闻上处于领先地位，谁就握有先机，谁就占据主动，谁就稳操胜券。
该报总编称：该报的成功得益于编辑思想和理念没有大的摇摆和反复。反复无常、莫衷一是，是办报之大忌。
在坚定新闻理念的基础上，京华时报明确界定了各版版性，使稿件分野不会出现交叉混乱。各守其土各司其职，便于业务的管理。
新京报同样是一份个性鲜明的报纸，其新闻理念明确地提出“不走都市报的老路，走第三条道路，讲求法制、人文”。
新京报新闻操作之成熟老到，让人很难相信他的员工平均年龄只有26岁。而它的秘诀在于“报纸的成熟，在于有一个核心团队，将自己的理念灌输到队伍中去”。
北京晚报没有明确地提出自己的新闻理念，但它追求当日新闻的精神，也可作为类似理念来看待。
2.新闻结构
京华时报杀入北京，掀起了北京报业的一场革命。除了体制和理念方面外，体现在版面上的，则是新闻构成上的变化。
京华时报总编说，以往北京的报纸副刊化严重。
京华时报创刊后，北京所有综合性报纸，如北京晚报、北京晨报、娱乐信报、北京青年报，都无一例外地向京华时报靠近，空前重视本地新闻，并由此展开了一轮又一轮扩版竞争，而每一次扩版，首先扩的就是本地新闻。
以北京晚报为例，它目前有16个本地新闻版，约占常规版面总量的三分之一，绝大部分是在和京华时报的竞争中增加的。
除了本地新闻外，北京各报普遍重视评论和深度报道（这两块也许部分选题包含在本地新闻之内）。虽然各报力量实施不一，但都在朝这两个方向使力。
特别是京华时报和新京报，每日都有两个固定的版面安排评论。京华时报以摘编评论和约稿为主，新京报还有自己的评论员。
在深度报道方面，北京晚报有两个版的“关注”版，囊括一切热点事件；京华时报每日有“热点”版，关注事件性报道；新京报有两个以上的“核心报道”，关注观念性报道，不拘泥于事件，看重事件后面的深层意义；北京晨报也有名为“都市聚焦”的类似版面。
对于深度报道，北京晚报和新京报都有核心报道队伍，与其他类型的新闻报道人员相对独立。如果在选题上与其他部门撞车，都是其他部门给深度报道让道。京华时报和北京晨报的深度报道队伍比较灵活，谁都可以报出自己的选题，经批准后自行进行操作，如果需要版面支持，由非本地新闻的版面让道。
五、分配机制：低底薪高稿酬
与成都商报、重庆商报不同，成都晚报、重庆晚报在人事制度改革上采取的是分层次管理、新人新办法、老人老办法的管理方法，他们将一般的采编人员聘用市场化，中层以上干部依然是老的管理办法。
分配体制上，经营部门和中层以上干部实行年薪制，采编部门实行定岗定薪制，基本工资与绩效挂钩。
无论是非机关报系列的报业还是机关报集团系列的子报，在采编人员的分配机制上有一点是共同的，即采取低底薪高稿酬的分配制度。
以成都效益最好的成都商报为例，其一般记者底薪从400??1000元不等，此标准与成都晚报、重庆晚报等报社情况基本类似，而华西都市报除一级记者（类似于本报评定的首席记者）外，记者底薪更只有300元。
与低底薪相对应的是记者的高稿酬制， 记者收入的80%以上来源于自己所采写的稿件。此制度客观上体现了多劳多得的原则，拉开了记者间的收入差距。
三级记者底薪3000元，二级记者底薪4000元，一级记者底薪5000元。但享受此类底薪的全报社只有极少数的记者。
一般进入报社工作2年的记者底薪只有400元，工作4年的记者底薪升为800元，工作5年的记者底薪1000元。机动记者底薪3000元，机动记者不记每个月的工作量，只考核稿件质量，且有优先采访权。一般记者4个月完不成考核的工作量就辞退。
而重庆商报记者底薪每月400元，其余全部是稿酬。
收入最高的记者和最低的记者差距大约10倍。
每月完成35分工作量的记者有200元车贴。
为鼓励记者编辑在报社长期工作，工作满5年的员工，每月有500元奖金，工作满10年的员工，每月有1000元奖金，但这些奖金必须是年限满期后一次性付清。
值得借鉴之处：在成都和重庆考察最明显的感受是，采编人员压力大，淘汰率高，流动量大。低底薪高稿酬更能调动记者写稿积极性。而本报目前实行的分配机制，工作几年的普通记者编辑的实际底薪达到了近2000元，占到了收入的50%左右。高底薪的优势在于员工收入水平的稳定性，而其不利的一面是为记者提供了可以懈怠的空间，不利于奖勤罚懒。
六、策划机制
一天三会：采前会，编前会，定稿会。
采访中心每天上午11点开采前会，各部门值班主任和记者代表参加；下午3点开编前会，对前一天的报纸和版面进行报评，研究当天上版的稿件，参加会的人有值班总编、采访部主任和所有编辑。晚上7点有定稿会，主要是编辑参加，研究稿件上版的情况。
在我们走访的大多数报纸中，都实行了编辑主导制，强调编辑的策划和包装稿件的功能，强调报纸的后期制作环节。
每周一和周四有两次报评会，对本地所有媒体进行报评；每天下午5点编前会，讨论选题。
每月评采编好稿奖，每篇稿件奖金2000?3000元。
对优秀策划，报社每年评选，给予重奖，去年有记者获3万元策划大奖。
七、新闻追求的方向
成都商报有两个口号，第一个是，新闻发生了，商报在现场，第一时间抢发新闻，重大事件发生时要有自己独特的声音。如禽流感发生时，派三路记者，梅艳芳去世，派记者去香港；派记者参加奥斯卡颁奖；姚明第一次登陆美国时，派记者专门贴身跟踪采访四个月，花费30万元。
华西都市报有一个专栏名称就是“我们在现场”
第二个口号是抓独家头条。不惜重力重金打造独家头条。
现在的新闻竞争已经很难在本地的重大、突发新闻中抓到独家了，所以有的报纸提出用专副刊进行竞争的策略，将专副刊做大做强，也是一种新闻取向。
开设一些别人很难克隆的专栏，也是创造独家新闻的途径。如重庆晚报的“少科卧底”，就是一个别人很难学到的特色专栏，这个专栏在当地影响非常大，有报纸提出高于他在重庆晚报收入七八倍的高价挖他。
值得借鉴之处：强调现场、强调独家声音、独家专栏专刊。在新闻竞争日烈的情势下，独家新闻越来越难，但在任何重大新闻发生时，强调本报记者在现场且有自己独家声音，是当前新闻追求的新目标。
八、信息源开拓机制
现在的报纸大多放弃了通讯员来稿，主要是采用记者稿件。而信息源也从原来的单一的通讯员渠道变成了记者跑信息和读者热线报料提供信息。
在成都和重庆的报纸上，每个版的报眉上都登有新闻热线电话，每个部门都有自己的新闻热线。
报社还经常开展重奖新闻线索的活动。
但读者热线提供的新闻线索经常会提供给几家报纸，很难独家垄断信息源，所以大多报纸的独家新闻还是要靠记者的独到发现，即使是在读者热线提供的线索中，也要靠记者独到的慧眼挖掘新闻的角度。
九、广告经营机制
成都商报和重庆晚报都是严格的采编与经营分离运作方式。
广告实行完全的代理制，代理划分为24个行业，由各家广告公司运作，凡取得代理资格的广告公司每年需交纳广告总收入的10%作为保证金给报社，对其进行监控。
成都商报的广告运作也是实行代理制，广告由30家广告代理公司代理，报社广告部总体上不直接与广告客户打交道，只是处理日常版面安排、审稿、收费等事宜。广告部实行承包责任制，但基本工资由报社发放。中层以上干部实行年薪制。
最值得借鉴之处，如果报社进地改制，首要的是将报社资产剥离，调整重组资源，成立由报社控股的股份公司，将采编和经营完全分开。当然，在目前集团已经成立的情况下，这种体制可以为时已晚。
另一个值得借鉴的就是，将经营性专刊从新闻采编体系中剥离出来。华西都市报的模式就是，在集团控制广告的建制下，成立经管中心，经管中心办经营性专刊，策划一些与新闻联动的大型活动。成为子报创收的新渠道。
在我们走访的六家报纸中，有四家都隶属于机关报报业集团。如成都晚报、华西都市报、重庆晚报和重庆晨报。
目前来看，这些报业集团有两种广告经营方式，一种是集团内各报的广告经营各自为阵，广告经营实行目标责任制，每年上交广告收入利润的80%给集团。分配实行包干，整体费用为广告收入的7%（含3%文化税），实际为4%。在这种模式下，广告自营与代理制相结合，具有相对独立性。
但据了解，重庆报业集团今年对广告经营方式进行了改革，将重庆晚报和重庆商报的广告经营权收归集团统一管理，专门成立经营管理委员会统一管理，并成立报业集团经营总公司，广告实行公司化经营。
基本框架，总公司分设14个工作室，负责三张报纸的广告接洽、收费、制作、版面安排及服务工作。各报根据核算，将报纸版面按低线价格卖给总公司，公司实行二级核算，公司领导实行年薪制，带有经济效益的专刊部纳入公司管理，与编辑部分离。
十、广告发行与新闻的勾兑机制
在我们走访的六家报纸中，有的已经在市场上非常强大和成熟，如成都商报，有的还相对弱小，如成都晚报、天府早报、重庆晨报等。
在强大和成熟的报业运作中，报纸明确反对广告经营与新闻勾兑，这不是长久之计，容易损害报纸的公信力，报纸付出的长期的负面成本太大。
但在一些相对弱小的报纸中，会把广告发行与新闻勾兑，在广告或发行的一些活动中，新闻掺杂进去，或者在报社策划的活动明显具有广告色彩，但他们也意识到这不是长久之计。
十一、市场调查和监测机制
A、成都晚报??半专业化机制
由20??30名报社内部行政人员兼职组成调查小组，每周分区域随机对100个报摊抽样调查。调查面涉及各区域零售情况，报纸话题或者重磅新闻的关注度和成功度，对比各家媒体关注点的吸引力等。以此，与发行、广告等部门的反馈作对比、复核。
B、华西都市报??设置专业化部门
设置单独的、全职的部门??“经管中心”，负责报纸的“有偿新闻”、“关系新闻”的监督；发行和广告的市场分析；未来月度乃至年度的前景预测。该部门的任务细化到对比每天每家报纸的不同类型广告的投放量，并每天做出反馈意见或建议。
C、成都商报、重庆商报??职业化检测机制
成都商报的发行、广告全部交给其控股的上市公司博瑞有限公司管理，由博瑞公司反馈市场意见。重庆商报除了设置专门的“市场监测部”外，由起控股的下属文化经营公司负责编制周、月、季度经营分析报表。每日的各区域的零售量、各版面各新闻操作的市场反应、同城媒体比较等等细化方面的其原始的市场数据，则交由该市完全独立的市场调查公司提供。据该报总编辑透露，每年重庆商报用于购买这些数据的支出在百万元左右。而且这些调查数据直接与员工收入挂钩。每年初他们根据上一年的调查情况制定出今年的工作指标，如，阅读率上升指标、独家新闻增长指标、各类新闻质量在同城媒体质量排名指标等，调查公司对这些指标进行监测，这些指标的完成情况与中层以上干部的年收入挂钩。
值得借鉴之处：监测各家报纸的动态，若仅仅以某某报对某件新闻事件做的版面大小来衡量，已经太过粗放。专门的甚至专业的市场监测力量才能提供更细致、更精确的前进方向。从上述几家媒体的操作看，无一例外都把市场监测机制摆在及其重要的位置，不同之处只是机制的类型不同。而细究下去能够发现，越是新兴类、市场化程度高的报纸，其检测机制就越趋于制度化、职业化。如何将市场大的反应，化解为针对到报纸采、编、发行、广告一条龙，各个操作环节都能做到针锋相对、有的放矢，这的确是门科学。市场监测机制需要以更专业、更独立的眼光去审视。
十二、对敌监测机制
川、渝的报纸中都有专人，每天非常仔细读“敌报”，目标是发现漏洞和差错，特别是政治差错，一旦发现，则往市、省、中央新闻部门告状，川、渝的竞争已到“不择手段”。《华西都市报》总编助理很明确地说：“报业竞争到现在，仅凭报纸质量的竞争很难打垮对手，搞一些非常手段，说不定就毁灭对手，即使毁不了，也可让对手日子不好过，报纸受影响，我们打败对手就容易一些。”
这次考察的几个关键词
1、编辑分级制；
2、低底薪高稿酬
3、报纸市场监测和调查
4、采编与广告完全分离
我们一行三人受报社指派走访了成都、重庆两座城市的六家报纸，收获颇丰，他们成功的经验及面临的困惑，对我们也有很多的启发意义。
这六家报纸基本分为两类，一类是党报集团类，如成都晚报、重庆晚报、重庆晨报；一类是非党报系列类，他们大都是从行业报纸演变而来的，如《成都商报》（其前身是成都科技报、现属成都日报报业集团，但基本上是松散的集团）、《重庆商报》（其婆家原是新闻出版局）。这两类报纸在运作方式、用人机制、办报的方针政策等各方面有相同也有所不同。
一、办报的理念与经营思路：强调企业化与市场化
报纸的经营销售完全走的是市场道路，报纸在市场上卖得出去才是硬道理。鉴于此，我们构建报纸的运行机制、办报理念也应该是走市场化道路。
成都商报是市场化报纸的典型代表，也是中国媒体第一家也是唯一一家控股上市公司的报纸。该上市公司名为“博瑞公司”，公司下设多家分公司，其核心是投资公司，全面负责报业经营的投资选项和运作。他们的运作思路是全新的，把办报与经营完全分开，报纸作为产品进行公司化经营。由于该公司是上市公司，即使在成都商报划转到成都日报报业集团以后，这家上市公司依然是独立运作，报业集团对此依然没有控制权，这样成都商报的运作并没有受到集团的太大影响。
重庆商报的总编辑对本报的经营体制有一个善意的提醒，他说，根据文新集团的教训和成都商报的经验，一张报纸如果想避免集团化所带来的归并的影响，必须将经营与办报根本分离，成立股份制公司，走企业化、公司化运作道路，把广告、发行、印刷全部办成独立法人的经济实体，更有利于报业的经营与发展。但目前来看，在集团下的子报体制下，走独立的公司化运作可能性在减小。
二、报业的采编架构与体制
在我们走访的这些报社中，基本上都是大采编、小后勤的机制。在采编系统架构上，有两种体制，一种是大的中心体制，如华西都市报、成都晚报，他们的基本架构是，采访中心、编辑中心、考核与监测中心、总编办公室。其中采访中心下设都市新闻部、政法部、经济部、机动部、社会部、热线新闻部等。他们的采编体制也大多是采编分离式。
另一种体制是设置多个平行的部门，不设中心，各部门直接对总编辑和编委会负责。这种体制下的大多是采编合一制，采访部门相对力量强大一些，编辑部主要是做一些综合新闻版，而一些相对固定供稿的版面划归到各采访部门。如成都商报，有一部分部门就是采编合一。以其经济新闻部为例，该部有30多名记者，10多名编辑，除了有民生、产经、财经三个经济类新闻版外，该部门还有十个各类经济专刊。
在这些报纸中，有一个共同的新设的部门值得本报关注，那就是经管中心，在重庆晚报、重庆晨报、成都晚报、天府早报这些集团体制下的子报中，都成立了一个经管中心，这是针对子报的经营广告权收到集团后，成立的一个新部门，主要任务是在集团下放的政策范围内，进行创收，策划大型活动，监测报纸的市场信息。
三、残酷的用人机制：
在成都商报、重庆商报这类报纸中，人员流动非常频繁，特别是在同城媒体之间，有些媒体人员是三进三出。“没有新鲜血液就没有发展”。全报社的记者每年有10%的淘汰率，各部门对记者的淘汰率也差不多达到10%。所以他们不敢太注重培养名记者，因为记者成名之时可能即是他们流走之日。
记者进入报社的门槛很高，要求是重点大学毕业。记者分为实习记者、转正记者、机动记者，机动记者的作品连续三个月在报社获奖，可以申请升级。记者分为三级。一级记者为最高级记者，据介绍，自成都商报创刊十多年以来，只有四个人升到了一级记者。
申请升级的记者，再连续考查三个月，其作品三个月连续在报社获好稿奖即可升级，否则降级。
编辑分为十级。设立七级编辑和三级责任编辑，实行岗位定薪制。在评定方面，不以工作年限、职称定岗，而以工作业绩、市场反馈综合评价作为定岗定薪的依据。编辑在把关上做出重要贡献的，把住了重大差错的，可以破格升级。
记者和编辑分级制，象军队的军衔一样，提供给人们奋斗的目标，
“残酷”的淘汰机制。各报所规定的任务量一般都定得较高，相当于本报每月800分的标准（本报记者的基本工作量是300分）。另外，几家报纸还实行末位淘汰，连续三个月或一年中有四个月在部门排位最后一名即出局，一般一个部门一年要淘汰1?3人。
通过与各家报纸座谈，大家有一个共同的感受，报社工作压力大，老总是所有压力的总承受人，老总要把这种压力层层分解，不能只压在总编辑头上，要向下分解，首先要把压力分解给部门主任，部门主任也要把压力分解到每个记者，即责权利要对等。在成都晚报、成都商报、重庆商报，部门主任有用人权，对不出稿不出力的记者，部门主任可以辞退，上交报社人力资源部备案；同时，部门主任对记者稿件进行初打分，再由报社考评办统一审核。总编辑把抓稿件的压力压在了部主任肩上，而部主任没有相应的权力管理记者，也就无法调动记者的生产力和生产积极性。
四、建立一套行之有效的考核机制
建立一套行之有效的选拔、任用、监控和评价体制，是一张报纸生产力如何最大化的重要环节。从另一角度看，考核机制与用人机制在某些方面可以划上等号，因为正确的、高效的考核机制能确立报社员工的认同感、调动员工的积极性，同时明确员工的努力方向。在此次前往成都、重庆的考察学习过程中，有些方面值得借鉴。
记者升级考核。在一些报社，记者分为实习记者、记者和机动记者三个类别，其中机动记者又分为三级，并实行定期考察。连续三个月获报社考核三等奖以上，则可以申请晋升机动记者，反之则做降级处理。
机动记者又分为三级，连续三个月获报社好稿奖，可以申请晋级，经过三个月考核，如果连续三个月都有稿件被评为好稿奖，则可以升级。每级记者享受不同的底薪待遇，一般记者底薪为400??1000元，机动记者为3000元。在考核评定方面，取消了对机动记者的每月基本分任务的考察，只对其进行每月好稿做出数量上的考核规定，以此使优秀记者没有后顾之忧，鼓励其“沉下去”、“做好稿”，避免报纸之间的同质化。
编辑分级考核。西部很多报纸都实行编辑分级制，十级编辑，从第十级开始晋升一直到第一级。
实行编辑主导制，编辑十级，七级编辑，三级责编。工资底薪根据职责有高低之分，对稿件把关得好的可以破格提拔。
我们认为，本报可以借鉴这种记者编辑分级制，给记者和编辑成长的空间和奋斗的目标，并且直接将稿件质量与收入、职级挂钩。本报对编辑的考核比较粗放，稿件编差了，版面编差了，没有惩罚。
二、围绕媒体定位突出特色
1、《深圳晚报》提出的办报理念是“办市民最喜欢的报纸”，其活动策划紧紧围绕这一宗旨进行，突出市民化特色。
深圳是一个移民城市，市民的无归属感和单身化占比较高。《深圳晚报》始于去年延续至今的“万人牵手”活动，就是由报纸作媒，为单身者提供一个交流、沟通的平台，活动方案一出，报名电话异常火爆。报社活动部按参与者年龄依次推出了“老年夕阳红鹊桥会”、“青年交友会”等，香港凤凰卫视作了跟踪报道。如今深圳晚报已有意将这一活动打造成自己的品牌活动。
2、《羊城晚报》是广州家庭订户最多的报纸（家庭订户达62.4万），该报围绕“我家的报”这一市场定位，挖掘“一份进入家庭的报纸、一份以家庭订阅为主的报纸、一份适合全家人看的报纸”这一核心价值，抓住新的住宅小区这一重要的报纸终端，在社区举办了系列公益活动，实现与小区的文化联盟。从去年3月至7月，羊城晚报相继举办了“环保社区行”、“健康社区行”等活动，前者创意新颖，让小区居民“以旧报换盆栽、旧报换购”；非典期间举办的“健康社区行”，则组织医护人员上门为小区居民做免费检查。
这一系列活动扩大了报纸在家庭这一终端的影响力，极大拉动了报纸的家庭订阅。引得《广州日报》也及时跟进，被业内点评为“将报业竞争拉入巷战”。今年该报还计划举办“奥运主题”活动，其持续多年的传统品牌“手抄报”活动也将出新意。
三、抓住时机迅速出击
1、“非典”过后，《深圳晚报》在国内媒体中率先做起“购物节”的概念，联合市经贸局、零售商业协会及全市98%以上的大型商场全线参与，并从零售商业延伸到医药、汽车等行业，后来还开起专场，如“华强北数码风暴”、“南山区购物节开幕式”、“宝安区购物节”等，迅速而及时地刺激了消费能量的极大释放，激活了深圳的商品市场，同时为报社带来了可观的广告收入，也树立了报纸敢为人先、服务消费者的良好形象。
2、去年《深圳晚报》抓住10周年社庆这一契机，邀请了全国15家报纸的总编辑来鹏城举行峰会，同时还从央视组织了150余人的超豪华演出团来深圳举办了“感动深圳”大型演唱会。
四、追求大声势和可持续性
1、《深圳晚报》的“购物节”活动，从去年6月28日开幕到8月4日结束，持续40多天，移师全城各区，参与商场组织最新货源，并拿出100部手机、100台彩电、100台空调等抽奖。事实证明，大投入才能有大产出，深圳晚报围绕购物节组织的专刊每期有500?600万元的广告进账。
其10周年社庆“感动深圳大型演唱会，从央视组织了150人的演出团来深圳，演唱深圳人自己创作的歌曲，并在央视连续播出，反响极大。
2、去年《羊城晚报》为下半年征订造势，选址在每天人流量高达50万的北京路商业步行街，举行了为期一周的文化周活动，突破以往“文艺演出加抽奖”的传统模式，以推广自身的品牌专栏为主，如“晚会”、“花地”等文化含量高的品牌栏目，影响极大，效果显著。
五、明确活动的指向性
或是提升报纸的品牌形象，或是直接拉动报纸的广告与创收，各家报纸都力图明确活动的指向性。
1、《深圳晚报》的“万人牵手”活动，在“鹊桥会”地点的选择上与深圳的大楼盘联系，与经济收益挂钩。就是为“速配”成功者举办婚礼时赠送的珠宝，也是与相关珠宝商合作。
2、去年下半年报纸征订开始时，《羊城晚报》举办了“广告换订户”的活动，即《羊城晚报》的订户只出一半的钱，另一半由所居小区的发展商买单，而发展商的订报费可用广告冲抵。仅此一个创意，不仅争取了两万的小区订户，还直接拉动了报纸的房地产广告。再加上文化进小区的系列活动，去年《羊城晚报》的家庭订阅上升了11万户。
六、活动模式
《羊城晚报》总结了目前所探索的活动模式
1、采编先行，活动带动。
如去年SARS期间，为叶欣护士长塑像举行了捐助活动，记者编辑深入一线采写、拍摄的文字和图片，不仅刊登在每日的报纸上，事后还选择在广州人流量最大的北京路步行街举办了“非常镜像图片展”，并出版了《抗非画册》一书进行了义卖。
2、广告为主的商务策划。
国庆节期间的汽车嘉年华活动，就是直接拉动汽车广告。包括国庆、五一黄金周特刊，每期广告收入高达1000万元。
3、以发行为主。
抓住“六一”、中秋节、春节等节气做促销活动，如送灯笼、送利是（红包）。另外还策划大型的户外活动，如年中的读者日活动，年底的北京路文化周等，
D、专副刊
一、重视专副刊的地位
1、版面构架中的地位
（1）《南方都市报》的版面构架中，专副刊地位显赫，理念是“针对主流社会，锁定主流人群，吸引主流读者，吸纳主流广告”。
正常情况下，该报分为四叠，共96个版：
A1叠：时事、时政、社会、国际、体育新闻（32版）
A2叠：珠江三角洲各地新闻专刊（16版）
B叠：娱乐新闻、都市副刊（16版）
C叠：产业、财经新闻，行业周刊（16版）
D叠：生活服务新闻，消费时尚类专刊（16版）
在这种“四足鼎立”的格局中，专副刊达到30个版，可以这样说三分之一强。而且，D叠经常会根据具体情况加版，最多曾扩到40余个版。
（2）《深圳特区报》、《深圳晚报》专副刊所占比重也超过总体版面的三分之一。
2、人员配置的倾斜
（1）《南方都市报》是由经济新闻部担任行业周刊的采编，共40人，采编各占一半（当然他们还担任报社平日经济新闻的采编任务，且这一部分也刊发在C叠内，这是与本报的不同。），专刊部则担任消费时尚类专刊的采编（即D叠），共40余人，保证了版面90%以上为自采稿、独家操作。以上两个部门分别由两名副主编直接负责。
这些采编人员大多是报社内的骨干，因为该报认为行业周刊及消费专刊对广告将起到直接的拉动作用。
（2）《深圳特区报》是由与广告部平行的特稿部负责采编，配备40余人，一个专刊对应广告部的一个组，比如地产版对应地产组、汽车版对应汽车组等，专职编辑和客户服务人员按3：2的比例配置。该报特稿部采编人员均为社内业务骨干，有些则直接从外招聘，保证质量。
二、版面布局与高效运作
《南方都市报》将日常经济新闻、证券专刊从时政、社会新闻中剥离出来，作为财经新闻及产经新闻单独列入C叠，又以行业周刊的形式每天一个主题重点推出，一改以往行业报道过于分散、不够集中、不够吸引眼球弊端；同时将直接面向消费者的生活服务、消费时尚类专刊列入D叠，每天一个消费主题，集束式资讯大餐，直接命中广告的目标消费群体。版面布局清晰，且都有强大的采编力量作支撑。部叠（版）对口，降低了沟通成本，提高了运作效率。
三、明确新闻与广告的界限
经济专刊部与广告部的协调同样也是各家报社比较棘手的敏感问题。《南方都市报》目前的做法是，将经济专刊归新闻部门负责，与广告部完全分开，广告部只负责广告事宜，没有发稿权力，收费广告软文单独划出广告版位，与专刊版面不打搅。在他们看来，经济专刊的开设虽有拉动广告之初衷，但要达到这个目地，必须按新闻的规律来办事。
E、其他方面
一、深圳晚报/统一版面风格 设置版式总监
《深圳晚报》32个新闻版，16版彩印，16版黑白，给读者的视觉冲击力很强。除了彩印条件我们还不具备外，另一个重要的原因是，深圳晚报在版面管理方面有一套办法。
这些具体办法是：1，设置版式总监。版式总监的行政级别相当于编辑中心副主任，具体职责除承担一个版的编辑外，还负责整个报纸的版式工作，除日常的新闻版面外，其他的专副刊版面的版式也必须由版式总监签发后才能上版。管理报社的美术编辑。2、废除编辑和组版员合一制。《深圳晚报》1993年创刊时，在全国报纸中率先实行编辑和组版员合一（即由编辑自己组版），这一经验曾被国内很多报纸所效彷。但这一制度3年前即被《深圳晚报》废除。《深圳晚报》的解释是，编辑和组版员合一省的只是一点得不偿失的小钱，浪费的是时间，更为主要的，是要留出时间让编辑专心致志编版，让组版的有创意发挥，让编辑和组版员有精力各有专攻。3、招聘一定数量的美术编辑。深圳晚报认为，报纸版面是否好看，美术编辑是不可或缺的。据介绍，《深圳晚报》现有4-5名美术编辑，主要以插图计分，工作量很饱和。
二、深圳特区报/首席记者的业务带头人作用
让首席记者主打，是《深圳特区报》的一个特色。该报的机构设置与本报不同，分新闻采访中心、经济新闻中心（负责经济类专刊采编）、新闻研究中心、新闻编辑中心四大中心，在采访中心分战线设置小组，每个小组6 7名记者，实行首席记者负责制度，首席记者实行竞聘上岗。记者的战线分工，报道策划都由首席记者负责，首席记者本身也要跑战线，对首席记者的工分也有量化标准。除了这些，首席记者每天还要参加中心的新闻策划会。
首席记者每月薪酬分3个部分，即普通记者任务量一半（即任务定额为525分）+审稿补贴分（即按小组全体人员总分的10%，由报社奖励）+固定津贴（即岗位责任津贴，定为2000分）。但若当月未完成任务者，则后者的待遇取消。
三、南方都市报/部版合一 主任责权合一
《南方都市报》是最具活力的报纸，部版合一 ，主任责权合一是其鲜明特色。
将所有的版面下放到部门，部门主任负责记者的分工和考评打分，然后上报由分管编委审定，如有记者、编辑对评分有异议，则可向社行政委员会提出。
采取主要由主任打分的好处是，因为具体的采编部门的主任比较详尽的知道一个稿子的生成，这样可尽量做到记者的采写成果不被埋没，从而最大限度地激发记者和编辑的积极性。
四、羊城晚报/女50男55的正处级岗位腾岗制
早在2001年，羊城报业集团就制定了女50岁，男55岁的正处级干部从岗位上退下来的改革方案，这一方案上报广东省委宣传部并得到批准，同年，腾岗制在羊城报业集团得到全面实施。
《羊城晚报》介绍，激烈的市场竞争是催生这种制度的唯一原因。广州地界上，广州日报报业集团、南方报业集团、羊城报业集团三足鼎立，异常残酷，新闻是年轻人的职业，更新换代太快。腾岗不是下岗，老报人的历史使命还在继续，羊城报业集团的做法还有，这些从一线退下来的10几名同志过去做了很大贡献，有很多宝贵经验，腾岗后，正处级的所有待遇不变，他们都集中在新闻研究所，每周向编委会递交一份当周的报纸分析报告，供集团决策。
五、《南方都市报》/每年两次改版
《南方都市报》非常重视市场化运作，根据市场变化和读者需要，每年都要进行两次改版，一次安排在上半年的3月份，一次安排在下半年的9月份，版面调整幅度都较大。